一、典型做法

罗欣药业集团创新发展思路，通过打造人才飞地，充分发挥飞地平台在人才引育、科技成果转化、技术转移等方面的作用，走出了一条“人才在上海，产业在临沂”的人才引进新路子，有效破解了国际化、前沿化人才引进难题，为集团迅猛发展提供强大的智力支撑。

二、主要成效

（一）、打造“人才飞地”，促进高质量平台建设

罗欣药业坚持“科技兴企”的战略方针，立足“全球揽才”，瞄准行业前沿，于2014年在上海张江高科园区设立研发中心，依托上海独特的资源优势，打造“人才飞地”。先后与复旦大学、中国药科大学、中科院上海药物研究所、阿斯利康、帝国制药等建立了战略合作关系。公司设有国家认定企业技术中心、国家地方联合工程实验室、博士后科研工作站、院士工作站等15个省级及以上创新平台，为企业快速发展赋予强劲动力。

（二）、建立供应体系，实现无时差人才补给

罗欣药业结合企业长远发展规划，强化外援合作，实现无时差人才供应补给。通过积极规划企业长远发展格局，搭建吸引人才、留住人才的平台，在我省“人才新政20条”的引领下，深入推进人才强企战略，创造吸引人才、留住人才的企业文化氛围，让人才引的来、用得上、发展的好。在高端人才使用上，综合运用顾问指导、挂职兼职、候鸟援助、退休特聘等方式，不拘一格广纳英才，张礼和、樊代明、王广基等一批顶尖人才被聘为科技顾问。集团先后引进两院院士8名、长江学者4名，培养泰山学者1名、泰山产业领军人才2名,有20余人荣获“享受国务院特殊津贴”“有突出贡献中青年专家”“杰出工程师”等荣誉称号，科研团队达到700余人，为企业高质量发展注入源头活水。

（三）、打通培养通道，加快多维度人才发展

罗欣药业整合内外部资源优势，为员工成长搭建了广阔平台。企业提供阳光雨露，员工负责茁壮成长。通过雏鹰计划、管培生计划、青年骨干计划、中层领导力班等培训体系，打通了员工全职业生命周期培养辅导通道。与山东大学、沈阳药科大学联合成立了硕士生班、本科班培养专业技术人才；依托产学研合作优势，独立办学培养人才，建立了罗欣学院，培养管理技能人才。

同时，借助国际化的第三方咨询公司的力量，与美世人力资源咨询公司、光辉国际等合作，深入盘点内部人才状况，诊断组织效能，提出适合企业发展所需的人才梯队需求。通过前置“人才规划、人才盘点”明确“人才补给、人才培养”的目标，保证人才产出最大化和资源配置最优化，实现人才管理的“高效运行，创新发展”。

三、对人才工作的思考

一是人才飞地打破企业引才困局。在发达地区建设“人才飞地”，能够打破地域藩篱、实现协同发展。二是人才飞地置企业于业界创新前沿。飞地平台置身于发达地区，位于改革发展和人才集聚的前沿阵地，市场敏锐度高，更易于紧跟技术创新，捕捉发展机会，提升企业核心竞争力。三是实体运营有利于人才飞地跨越式发展。罗欣药业集团人才飞地，成立之初即公司化运作，实体化运营，有利于“飞地”品牌打造，有利于资源、平台的有效对接。